Reuniones con el área de mantenimiento y compras Además, se mantuvieron reuniones con los responsables de mantenimiento y logística para revisar necesidades futuras de equipamiento médico, repuestos críticos, renovación tecnológica y planificaciones en infraestructura. Este componente técnico resulta fundamental para asegurar la sostenibilidad de los proyectos en marcha. Una misión que cierra con visión a futuro Esta segunda semana marca el final de una misión intensa, profesional y profundamente humana. El trabajo desarrollado permite consolidar la planificación 2026, mejorar la calidad asistencial y comunitaria en la red sanitaria, y avanzar junto a las organizaciones locales hacia una cooperación sostenible y centrada en las personas.

Durante la segunda semana de la misión técnica en Kinshasa, el equipo de la Fundación Amigos de Monkole ha continuado con un trabajo intensivo sobre el terreno, profundizando en el seguimiento de proyectos en ejecución, evaluando nuevas necesidades y reforzando la coordinación con los equipos locales de la Red Sanitaria Monkole.

Después de una primera semana centrada en la estrategia de cooperación 2026 junto a CECFOR, ADEFOR e ISSI, estos nuevos días de trabajo han permitido ampliar la mirada desde el fortalecimiento institucional hasta la realidad comunitaria y asistencial de cada territorio.

Visitas técnicas a las antenas sociales y médicas de Moluka y Kimbondo El equipo visitó las antenas de Moluka y Kimbondo —dos de los centros de salud periféricos de la Red Sanitaria Monkole— para realizar una evaluación detallada de prioridades y necesidades en infraestructuras, personal, equipamiento y servicios comunitarios. Estas visitas han permitido identificar áreas clave de mejora para los próximos proyectos de 2026, especialmente en atención primaria, circuito materno-infantil, gestión de espacios y refuerzo técnico. Reunión comunitaria en Kinsenso tras las inundaciones En el marco del proyecto financiado por la Diputación de Valladolid, se llevó a cabo una reunión comunitaria con líderes locales, agricultores, promotores de salud y madres beneficiarias con el fin de analizar el posible cambio de terrenos debido a las inundaciones sufridas recientemente. El objetivo fue escuchar a la comunidad, evaluar alternativas de ubicación y asegurar que cualquier decisión futura responda a criterios de seguridad, resiliencia ambiental y sostenibilidad social. Trabajo conjunto con Neonatología y Pediatría: hacia una nueva UCI Pediátrica Una parte esencial de la misión fue la reunión técnica con los departamentos de Neonatología y Pediatría del Hospital Monkole. Se revisó equipamiento, circuitos asistenciales, mantenimiento, necesidades formativas y la viabilidad técnica para poner en marcha la futura Unidad de Cuidados Intensivos Pediátricos, que permitirá reforzar la atención a niños con patologías agudas y derivaciones críticas desde los centros de salud periféricos. Seguimiento del nuevo Grado de Matronas del ISSI El equipo visitó también el innovador Grado de Matronas del ISSI, recientemente implementado, observando sesiones prácticas y el modelo académico orientado al fortalecimiento de la salud materna y neonatal. Este programa es clave para cubrir un déficit histórico de personal especializado en la RDC y constituye una de las apuestas formativas más estratégicas de los próximos años. Reuniones con el área de mantenimiento y compras Además, se mantuvieron reuniones con los responsables de mantenimiento y logística para revisar necesidades futuras de equipamiento médico, repuestos críticos, renovación tecnológica y planificaciones en infraestructura. Este componente técnico resulta fundamental para asegurar la sostenibilidad de los proyectos en marcha. Una misión que cierra con visión a futuro Esta segunda semana marca el final de una misión intensa, profesional y profundamente humana. El trabajo desarrollado permite consolidar la planificación 2026, mejorar la calidad asistencial y comunitaria en la red sanitaria, y avanzar junto a las organizaciones locales hacia una cooperación sostenible y centrada en las personas.

Visitas técnicas a las antenas sociales y médicas de Moluka y Kimbondo

El equipo visitó las antenas de Moluka y Kimbondo —dos de los centros de salud periféricos de la Red Sanitaria Monkole— para realizar una evaluación detallada de prioridades y necesidades en infraestructuras, personal, equipamiento y servicios comunitarios.
Estas visitas han permitido identificar áreas clave de mejora para los próximos proyectos de 2026, especialmente en atención primaria, circuito materno-infantil, gestión de espacios y refuerzo técnico.

Reunión comunitaria en Kinsenso tras las inundaciones

En el marco del proyecto financiado por la Diputación de Valladolid, se llevó a cabo una reunión comunitaria con líderes locales, agricultores, promotores de salud y madres beneficiarias con el fin de analizar el posible cambio de terrenos debido a las inundaciones sufridas recientemente.
El objetivo fue escuchar a la comunidad, evaluar alternativas de ubicación y asegurar que cualquier decisión futura responda a criterios de seguridad, resiliencia ambiental y sostenibilidad social.

Trabajo conjunto con Neonatología y Pediatría: hacia una nueva UCI Pediátrica

Una parte esencial de la misión fue la reunión técnica con los departamentos de Neonatología y Pediatría del Hospital Monkole.
Se revisó equipamiento, circuitos asistenciales, mantenimiento, necesidades formativas y la viabilidad técnica para poner en marcha la futura Unidad de Cuidados Intensivos Pediátricos, que permitirá reforzar la atención a niños con patologías agudas y derivaciones críticas desde los centros de salud periféricos.

Seguimiento del nuevo Grado de Matronas del ISSI

El equipo visitó también el innovador Grado de Matronas del ISSI, recientemente implementado, observando sesiones prácticas y el modelo académico orientado al fortalecimiento de la salud materna y neonatal.
Este programa es clave para cubrir un déficit histórico de personal especializado en la RDC y constituye una de las apuestas formativas más estratégicas de los próximos años.

Reuniones con el área de mantenimiento y compras Además, se mantuvieron reuniones con los responsables de mantenimiento y logística para revisar necesidades futuras de equipamiento médico, repuestos críticos, renovación tecnológica y planificaciones en infraestructura. Este componente técnico resulta fundamental para asegurar la sostenibilidad de los proyectos en marcha. Una misión que cierra con visión a futuro Esta segunda semana marca el final de una misión intensa, profesional y profundamente humana. El trabajo desarrollado permite consolidar la planificación 2026, mejorar la calidad asistencial y comunitaria en la red sanitaria, y avanzar junto a las organizaciones locales hacia una cooperación sostenible y centrada en las personas.

Reuniones con el área de mantenimiento y compras

Además, se mantuvieron reuniones con los responsables de mantenimiento y logística para revisar necesidades futuras de equipamiento médico, repuestos críticos, renovación tecnológica y planificaciones en infraestructura.
Este componente técnico resulta fundamental para asegurar la sostenibilidad de los proyectos en marcha.

Una misión que cierra con visión a futuro

Esta segunda semana marca el final de una misión intensa, profesional y profundamente humana.
El trabajo desarrollado permite consolidar la planificación 2026, mejorar la calidad asistencial y comunitaria en la red sanitaria, y avanzar junto a las organizaciones locales hacia una cooperación sostenible y centrada en las personas.

Reuniones con el área de mantenimiento y compras Además, se mantuvieron reuniones con los responsables de mantenimiento y logística para revisar necesidades futuras de equipamiento médico, repuestos críticos, renovación tecnológica y planificaciones en infraestructura. Este componente técnico resulta fundamental para asegurar la sostenibilidad de los proyectos en marcha. Una misión que cierra con visión a futuro Esta segunda semana marca el final de una misión intensa, profesional y profundamente humana. El trabajo desarrollado permite consolidar la planificación 2026, mejorar la calidad asistencial y comunitaria en la red sanitaria, y avanzar junto a las organizaciones locales hacia una cooperación sostenible y centrada en las personas.

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